石黄分公司：节前慰问暖人心 凝心聚力再出发

1月25日，石黄分公司党委书记霍雷声、副总经理聂筱立、副总经理李志强一行，到全线各基层单位进行春节慰问，并在衡水所、沧州一所与干部职工进行了交流座谈。

座谈会上，分公司领导班子一行听取了衡水辖段、黄骅辖段各单位近期工作汇报，对重点问题进行了梳理和讨论。

会上对2022年的工作提出了新的工作期望和要求：一是紧紧抓住主责主业，深耕细作，坚决打赢收费攻坚战。“多收费、收好费”是重中之重。要求职工牢固树立“以收费为中心”的理念，贯彻“五自经营理念”，深入践行集团“五个不能变”和“六个必须做到”；各基层单位与高速交警、路政协调联动，深挖增收潜力，缩短封路时长和事故处理时间；提升服务质量，提高司乘黏性，吸引车流物流，想方设法完成收费任务。二是严厉打击各种偷逃通行费行为，真正做到应收尽收。加强绿通核验工作，严格按照绿通核验标准，监控分中心和收费站统一标准、严抓严管；稽核人员要加大巡查力度，充分利用大数据，密切关注“可疑车辆”。三是深挖内部潜力，在增收节支上面做文章。充分发挥“大收费”机制作用，一方面鼓励职工在稽核治逃、引车上路、联勤联动、精准封路、事故快处等方面深挖潜力，增创效益，另一方面广泛征集职工在多种经营领域的意见建议,探索“1+N”的创收发展道路；精简非必要开支、节约经费，做好成本预算和过程控制，落实成本控制系列举措，营造降本增效的良好氛围。四是建立有效的激励机制，充分调动员工工作热情。要求各单位盯住全年收费任务目标，将年度任务分化、细化，将任务完成情况与职工个人考核结果挂钩，激发职工潜力，提高工作热情。五是加强队伍建设，维护干部职工队伍稳定。要求各单位用好人才，在重要岗位使用德才兼备的领导干部；各单位各部门团结协作、密切配合，切实提高效益，增加职工收入，提升职工幸福感。六是加强安全生产管理，确保不发生安全生产责任事故。严格安全生产管理，上路作业和实施精准封路时要做足安全措施，确保不发生安全生产事故；持续高标准、严要求落实科学防控措施，做好自身及家属的健康管理，抓严抓细消毒防护工作，坚决做好安全维稳工作。