廊坊分公司机电管理中心认真传达落实“廊坊分公司2022年党建、经济暨安全生产工作会议”精神

1月25日下午，机电管理中心组织在岗人员召开专题会议，学习传达廊坊分公司2022年党建、经济暨安全生产工作会议精神。会议由机电管理中心主任薛志伟主持。

会上，薛志伟传达了廊坊分公司2022年党建、经济暨安全生产工作会议及领导讲话精神，并结合机电管理中心工作实际和自身工作经验，全面细致解读了2022年工作任务目标，梳理了机电管理中心本年度工作重点、难点问题，分析了问题解决思路，进一步明确了2022年重点工作任务，并提出具体工作要求。

一是提高思想认识，认真学习会议精神。要求机电管理中心全体干部职工认真学习研读领导讲话内容，紧跟分公司谋划部署，围绕“54321”工作思路，坚定不移、不折不扣抓好各项工作的贯彻落实，实现工作从“量”到“质”的转变。

二是明确工作目标，凝心聚力开好局。按照分公司工作会议的总体要求，制定机电管理中心目标计划，细化工作任务，强化时间节点，全力以赴抓好工作落实，确保首季开门红，为全年目标任务的顺利完成提供保障。

三是强化信息管理，提升机电运维水平。充分发挥运维智能化平台作用，不断推进预防性、专项性、常态化的机电运维管理，提升巡检保养力度，努力提升机电设备使用寿命，降低设备故障率。

四是以质量为核心，做好专项工程管理。按照分公司工作安排，根据“密涿高速三河与平谷交界段、密涿高速白庄子互通”项目进展，配合做好机电工程施工相关工作，保质保量按照上级要求的时间节点完成机电工程建设。

五是以收费为中心，强化各部门职能。继续做好精准封路工作，全面提升高速公路保通保畅能力。健全机制，明确责任，完善方案，抓好恶劣天气、重要节会、汛期、暑期等重要时段的巡查、检查，充分发挥监控在收费管理中的监督、调度、指挥作用。

六是加强网络安全保障，提升网络安全防护能力。从技术和管理两方面入手，提升网络安全技能，加强网络安全管理，保证收费、监控系统网络的安全可靠。