​转观念 勇担当 求实效 廊坊分公司稽核管理中心多措并举确保2022年工作再上新台阶

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2022年1月25日下午，稽核管理中心召开专题工作会议，传达了廊坊分公司党建、经济、安全生产会议精神。对照集团公司工作要求和分公司年度任务目标，早谋划，早行动，凝心聚力、多措并举确保2022年稽核工作再上新台阶。
  目标分解，量化考核。对照廊坊分公司总体工作任务，逐月分解集团公司下达的稽核考核指标，量化现场追缴、协查工单和待追缴工单三部分工作内容，将工作任务分解到每一名稽核员，建立周/月度定期公示制度，以量化考核促比学赶超。
  信息共享，协调联动。利用稽核中心数据筛查优势，紧盯收费一线数据，建立偷逃费车辆信息库，主动沟通协同，探索稽核员和站稽核员“一对一”包站联络机制，确保及时有效解决收费站一线逃费问题。
  人才保障，专家助力。专业的人才保障是稽核偷逃费治理的重要保障，紧跟路网内逃费形式不断变化新形势，在学习培训中不断发掘稽核内部人才，通过聘请系统内外部专家给与专业业务和技术力量支撑，积极探索稽核算法模型，有效防范和筛查各类逃费行为。
  数据先行，科技治逃，面对自由流时代的收费稽核新形势，稽核中心积极探索如何利用门架流水信息等工具，抓政策、抓路径、抓标签，有效提高稽核效率和准确率。
  在“一张网”收费模式下，2022年廊坊分公司以“技术+联动”织就一张堵漏打逃的稽核网，实现分公司全路段“堵漏”，精准打击偷逃费行为，确保通行费收费应收尽收，颗粒归仓。