宣大分公司多举措、多平台系统推进 “五落实、五到位”规定落地见效

根据集团公司2022年安全生产工作会议主要精神对于落实《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》的要求，宣大分公司主要领导高度重视，亲自安排部署，迅速制作《五落实五到位规定》标志牌，并宣挂于分公司总部及各单位明显位置，并通过多举措、多平台，稳步推进安全生产“五落实、五到位”落地见效。

一是依托“双清单、一台帐”领导干部履职平台，推动《五落实五到位规定》落地见效。全面贯彻落实新《安全生产法》、《河北省安全生产条例》、《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》、《河北省安全生产风险管控和隐患治理规定》等安全生产法律法规，主要领导亲自抓、分管理领导具体抓，主管部门抓监督、各业务部室抓落实，将《五落实五到位规定》具体要求落实到日常安全生产工作中去，通过定期调度、定期督导检查，并将安全生产责任体系健全完善情况和各岗位履职情况作为安全考核的主要内容，全面督促安全责任的落实。

二是通过“安”平台，推动《五落实五到位规定》落地见效。宣大“安”平台，是分公司参评交通运输部“平安交通”创新案例之一，是分公司安全生产领域监管主要方式，“安”平台运行以来，安全生产工作取得良好成效，此次通过“安”平台推动《五落实五到位规定》的落实，主要通过一般岗位职工“岗前安全提醒三分钟”，各单位安全生产会议召开、安全隐患排查治理、安全生产专项活动、安全培训学习、应急预案演练、“双控”体系运行等情况来促进。通过“安”平台对于《五落实五到位规定》的督促，保障了规定动作的实际执行，保证了安全责任体系贯彻落实的质量和效率。

三是通过“安全到家”文化品牌建设，促进《五落实五到位规定》落地见效。“安全到家”是分公司安全文化建设品牌，此品牌建设参评了交通运输部“平安交通”创新案例，分公司将《五落实五到位规定》纳入“安全到家”文化品牌建设重点内容，将其与安全生产文化其他项目有效融合，进行认真谋划、详细部署，具体通过制作安全文化系列展板、建设安全文化走廊等全面落实，以推动分公司安全责任落实力度，确保规定要求取得实效。

四是通过安全生产标准化建设，推动《五落实五到位规定》落地见效。2022年是宣大分公司安全标准化建设年，安全生产责任体系健全完善是安全生产标准化建设主要内容之一，为了保证建设质量和效率，宣大分公司抓早抓细抓全，目前已经全面启动安全生产标准化建设，通过健全完善安全生产责任体系，修订安全生产规章制度，检查安全生产操作规程，审核突发事件应急预案和规范安全生产档案五个方面来全面促进《五落实五到位规定》的具体要求融入到分公司安全生产管理的方方面面，有效的促进规定对安全生产工作的全面规范。

五是通过“双控”体系完善运行，推动《五落实五到位规定》落地见效。今年是宣大分公司“双控”体系运行年，根据《河北省安全生产风险管控和隐患治理规定》的要求，分公司将组织“双控”体系动态评估，并将“双控”要求增加到各岗位安全生产责任制中，要求各级领导干部和职工全面推进 “双控”体系运行，保障安全风险分级管控和隐患排查治理与实际工作有效结合。

六是通过“安全专家讲堂”，推动《五落实五到位规定》宣贯培训到位。将《五落实五到位规定》具体内容纳入安全培训学习计划中，通过安全专家进讲堂活动，推动各岗位干部职工的学习，入脑入心，将规定要求化于实际行动，保障规定与人员具体作业有效结合。

今年，宣大分公司将进一步落实全员安全生产责任制，坚持“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的方针，采取多项措施，全面提升各岗位员工安全生产业务素质，坚持落实"三个必须"原则要求，以确保宣大分公司安全生产形势持续稳定。