青银分公司开启“站长联合巡站”模式 全力打造“收费站品质提升”工程

为进一步提升运营管理水平，1月20日，青银分公司组织收费站长首次联合巡站，拉开“收费站品质提升工程”序幕。

由全体收费站长组成的巡查组，在分公司副总经理张士银，收费管理部负责人的带领下，本着“相互借鉴、交流经验，找准不足，持续提升”的原则，对清河、赵村、南宫、新河和宁晋收费站进行现场巡检。对发现的经验亮点和问题现场点评指导，最后采取无记名投票打分的方式进行排名。

巡站后，紧接着召开了2022年度收费形势专题分析会议。会议首先分析了2022年严峻的收费形势，要求全员要提振信心，鼓足干劲，并结合站长联合巡站对当前重点工作提出要求。

一是狠抓落实，把收费站品质提升工程作为 2022年运营管理的重要举措落实落地。要做到“三个坚持”。坚持示范带动。鼓励个别收费站先行先试，通过示范效应，形成可复制、可推广的经验和模式。坚持问题导向。以巡站中发现的问题为导向，群策群力，着力解决存在的问题，聚焦收费主责主业。坚持统筹推进。将品质提升工程与站区形象建设、当前重点工作相结合。

二是聚焦主业，奋力完成2022年收费任务目标。收费管理部要将收费任务层层分解，实现“人人头上有指标，人人肩上有责任”。在落实集团和分公司的“规定动作”同时，还要结合属地和单位实际，发挥强项优势，找准弱项短板，做好管理创新、引车上路、保畅服务的“自选动作”。

三是盯紧重点，推动各项工作开局起步。严格落实集团公司提出的疫情防控十个常态化，加强人员管理。节前开展安全生产大检查活动，彻底消除隐患。妥善做好恶劣天气和突发事件应急处置工作，保障青银高速安全畅通。严格落实24小时值班值守制度，确保政令畅通。