1月16日下午,大广分公司党委书记张军、总经理秦勃、副总经理徐磊、纪委书记李宬霖在收费管理部部长孟晓明的陪同下到衡水收费站调研工作。衡水收费站站长陈凤桐、协助工作邵龙兴及在站职工代表参会。
张军书记一行人实地查看了办公场所、职工宿舍、食堂、活动室等区域,听取了陈凤桐站长关于人员结构、党建引领、疫情防控、开源节流、安全生产等方面的简要汇报,详细问询了2022年度工作打算。张军对站区工作开展情况给予了充分肯定,针对存在的问题提出了意见建议。
一是开好组织生活会。用好批评与自我批评锐利武器,多种形式开展谈心谈话,全面倾听职工心声,做好民主评议党员工作,从而高质量开好组织生活会。坚持党建同业务深度融合,将想法与干劲融入到实际工作中,从而提升整体运营水平。
二是立足实际降成本。发动全员从点滴做起,培养节约意识,注重日常积累;多方面动脑筋,鼓励职工提出节能降耗的建议;精准核算,找出耗能点,因情施策、靶向发力,从而保证降本效果。
三是围绕工作“怎么干”,提出“五个一流”建设。从一流设施方面,建设绿色安全的大广高速。从环保、节能角度入手,提升站区硬件设施,增强群众幸福感与满意度。从一流技术方面,建设智能先进的大广高速。依托ETC、快捷支付等方式,提升智能化水平,加速车辆的快捷通行。从一流管理方面,建设经济高效的大广高速。发挥“1+N”发展模式,拓宽发展渠道,树牢“五自”经营理念,强化三种意识,做到两个坚持。从一流服务方面,建设便捷顺畅的大广高速。充分运用信息化网络平台,让过往司乘及时、全面地了解大广路况,为群众出行提供便利。从一流文化方面,建设凝心聚力的大广高速。通过打造优质文化品牌,贯彻落实分公司文化理念,增强职工的文化认同,团结一致,打造好优质高速。
四是全员要树立“唯旗誓夺”、昂扬向上、永争第一的工作态度,脚踏实地,步步向上,站稳“第一方阵”,迈向大广高速发展新征程。
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