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总结经验 规划未来—— 廊坊分公司精心谋划2022年工作

2022-01-05 11:02   作者:廊坊分公司-财务管理部

2022年新年伊始,财务管理部召开工作会议,全面总结2021年的各项工作,查找不足,总结经验,谋划发展。
     2021年,在廊坊分公司领导的大力支持下,在各单位、各部室的积极配合下,财务管理部全体人员努力工作,建章立制打基础、精打细算管预算、边干边学转思想,为分公司财务管理工作奠定了坚实基础。2022年,财务管理部将再接再厉,努力开拓创新,使分公司财务管理水平再上新台阶。一是进一步转思想,求实效。要加强财务管理学习考核综合服务平台的应用与推广,通过平台搭建的学习园地、培训课堂、考核测验、交流分享等模块组织多种形式的学习交流活动,切实提高财务人员的学习热情,促进广大干部职工,特别是财务管理人员巩固企业思维方式,看懂“三张表“,提升财务管理综合水平,培养输出财务管理人才。二是进一步强化预算管理,提高预算管理水平。 要牢固树立预算管理理念,工作计划就是预算编制的基础,工作分工就是预算分解的依据,工作进度就是预算执行的体现。预算要对准全口径预算管理,发挥全面预算控制作用。要以通行费收入预测为基础,以实现年度重点工作任务为目标,提高预算编制水平;要明确各单位、各部室工作分工,制定预算分解计划;要加强预算执行管理,提升预算执行效率,明确预算执行控制目标、审批权限和审批流程, 开展预算执行统计及差异分析。三是进一步巩固会计基础工作,简化工作程序。要广泛听取意见,及时修订财务管理制度;要在准确完成日常会计核算的基础上,做好全口径财务报表的编制及财务报表分析工作;要加强建设项目财务管理,认真开展会计核算,确保建设项目资金管理安全,使用规范;要研究制定发票管理办法,组织开展发票使用专项检查,适时开展税务知识培训;要进一步研究通行费管理新方法,通过组织财务票证人员集中培训、个别指导、交流学习等形式,提升通行费核算的准确性,提高通行费汇缴效率;要总结财务管理的风险点、应对措施、以及政策依据,制定财务风险管理手册,降低各类问题的发生频率,适当简化工作流程,不断提升日常财务管理水平。
     对于廊坊分公司财务管理工作而言,2022年是承前启后的一年,是开拓创新的一年,财务管理部将继续齐心协力,夙兴夜寐,为确保实现全年任务目标而努力奋进。