稽核管理中心迅速传达集团公司会议精神 严格落实会议要求

      12月20日上午，按照青银分公司党委组织安排，稽核管理中心组织收看了青银分公司学习传达集团公司党委一届二次全委会议、2022年经济工作会议、第一届职工代表大会第二次全体会议精神视频会议。会后，稽核管理中心召开会议，传达学习集团公司“三会”精神，在岗党员、办公室人员和职工代表参加会议。

       稽核管理中心党支部书记王荣国带领大家学习了集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博在集团公司2022年“三会”会议上的经济工作报告、党委副书记、董事、工会主席董广在河北高速集团党委一届二次全会会议上的报告，以及集团公司党委书记、董事长张建公在集团公司2022年“三会”会议上的总结讲话精神。结合稽核管理中心工作实际对近期重点工作进行了安排部署：

      一是认真传达学习会议精神，将会议精神通过大厅LED显示屏、微信工作群、专题学习等方式迅速传达到每一名职工。各班组、各部门要对照上级工作部署和分公司年初下达的任务目标总结本年度工作完成情况，同时积极做好2022年工作谋划，为明年各项工作顺利开展打下坚实基础。二是加大稽核力度，将现场稽查、录像稽查、监控实时稽查相结合，不断调动职工积极性，进一步提升文明服务水平；持续加大治逃力度，继续做好逃漏费车辆数据筛查工作，精准识别逃费车辆，严厉打击，助力决战第四季通行费征收。三是充分发挥全程监控“千里眼、顺风耳”的作用。加强与路政、交警、救援部门联动，进一步减少事故占道时间，实施“精准封路”，最大限度减少封路。监控严格落实上级各项工作要求，规范绿通验货程序，做好站口保畅各项工作。四是做好安全生产各项工作，排查本单位安全隐患，完善管控机制，全面提升安全水平，有效防范各类生产安全事故。五是抓好常态化疫情防控，全面加强公共场所、宿办楼、院区、食堂的消毒消杀工作，筑牢职工安全防疫线。六是严守工作纪律，严格执行考勤休假管理制度及24小时领导在岗带班和双人双岗值班制度。

明天的明天是后天:

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