廊坊分公司组织召开精准道路管控专题部署工作会议

廊坊分公司组织召开精准道路管控专题部署工作会议

为贯彻落实集团公司《决战决胜四季度 努力完成全年通行费收入目标任务工作方案》，11月1日下午，廊坊分公司组织召开精准道路管控专题部署会议，分公司总经理左劼、副总经理甄伟超、收费管理部、养护管理部、机电管理中心、廊坊管理所、九州养护工区、万庄养护工区、香河养护工区、万庄收费站负责人参加本次会议。

总经理左劼对分公司全年收费任务完成情况进行了通报，对第四季度通行费征收形势进行了预判分析，就如何推进精准、实现保畅增收与参会人员进行深入讨论。各参会人员根据各自职责，抓重点、解难点、对“精准道路管控”工作开展情况进行了汇报，并提出目前存在的问题及应对措施。

左劼要求：一是强化数据分析，提高工作质效。机电管理中心要充分发挥数据分析作用，精准掌握所辖路段车流量变化，通过车流量对数据进行分析预测，为精准道路管控提供科学依据。

二是完善精准封路，实现无缝衔接。机电管理中心进一步理清道路管控流程，细化“精准管控”实施方案，明确各岗位工作职责及操作流程，同时要加强与驻警人员的沟通协调，积极配合高速交警完成各类管控措施，在保证道路安全的前提下，力争达成少封路、不封路，实现通行效率最大化。

三是深化路警联动，打造“压车带道”试点。香河工区要进一步深化“路警一体化”机制建设，通过合理控距、开展小批次、多循环压车带道模式，最大程度满足群众出行需求，打造安全、畅通的行车环境，为圆满完成收费任务保驾护航。

四是加强协调沟通，密切协作配合。收费管理部要加强与地方部门的沟通协调，充分发挥与廊坊分公司所辖路段平行或邻近地方公路治超点的作用，加大治超力度，消除超载车辆侥幸心理，使更多货运车辆行驶高速公路。