集团公司第三督导组到荣乌分公司督导“决战决胜四季度”工作

按照集团公司统一安排，10月19日，集团公司党委副书记、董事、工会主席董广到荣乌分公司督导“决战决胜四季度”工作，运营管理部部长赵宝平陪同督导。荣乌分公司领导班子成员，相关部室主要负责人参加座谈。

座谈会上，首先由荣乌分公司党委书记、总经理封晓黎对当前收费形势分析、“决战决胜四季度”活动期间采取的措施和取得的成效进行了汇报。随后，就如何做好服务司乘、恶劣天气精准管控、除雪保畅、引流增收、稽核治逃、机电维护等工作进行了深入交流。督导组对荣乌分公司精准分析车流数据和全力冲刺年度收费任务目标的工作举措给予了肯定，并给出了指导意见。

董广指出，要提高认识，增强完成经营目标任务的责任感、使命感。当前集团公司进入改革中盘，要发挥国有企业的担当作用，坚决完成年度任务目标，向省委省政府交上满分的答卷。分公司要牢固树立“五自”经营理念，坚定决战决胜的信心。

董广强调，要开拓创新，把各项促进经营目标任务完成的措施落实好。一是认真贯彻集团公司文件要求，加快落实雾天精准管控、事故快速处理、降雪天气快速除雪、逃费全面治理、多方协调联动、优化通行环境等六项措施。二是开拓思维，加强服务品牌宣传。针对周边国道山路多、冬季化雪慢等特点建立雪天保通保畅服务品牌，树立良好企业形象，引流增收。三是强化服务措施。树立“我们多辛苦一点，司乘多舒服一点，我们多主动一点，司乘多方便一点”的服务理念，为重点客户、大客户提供路况信息等服务保障。四是严格落实。工作举措要数据化，实施方案要细化量化，责任到人，保障各项工作实施效果。

董广要求，要敢于胜利，在决战决胜中创造荣乌奇迹。一是领导带头、全员参战。继续发扬荣乌高速攻坚克难、敢打胜仗的优良传统，发挥班子领导包保作用，深入站区所调动党员、职工工作积极性，解决工作中遇到的困难，全力冲刺年度任务目标。二是明确导向、奖罚分明。制定有针对性的奖励方案，对工作完成好、贡献突出的必须奖励。三是发现干部、鼓励建功立业。对促进经营目标完成的要大胆使用，营造建功立业的工作氛围。四是营造氛围、守住安全。加强荣乌高速服务品牌宣传，营造积极向上的活动氛围，坚守安全生产底线意识。

座谈会后，督导组一行到徐水工区、狼牙山收费站等基层单位调研指导工作。

荣乌分公司党委将继续牢固树立“五自”经营理念，勇挑重担、迎难而上，千方百计全力冲刺年度收费任务目标，为集团公司高质量发展贡献荣乌力量！