京哈北线分公司召开决战决胜四季度调度会议

     为全面、迅速贯彻落实杨荣博总经理指导督导讲话精神，10月13日上午，京哈北线分公司召开决战决胜四季度调度会议，对决战决胜四季度工作进行再强调、再安排、再部署、再推进。分公司领导班子成员，各单位、部室主要负责同志参加了会议。
     会议指出，通行费是分公司的主要收入来源，是主责主业，是我们的“口粮”“生命线”，通行费任务的完成关系到集团公司、分公司的未来发展，关系到每一名职工的切身利益，要全面解放思想，树立企业思维、市场思维、竞争思维，完善方案、细化指标，鼓足干劲、铆足拼劲，努力完成全年收费任务。
     会议强调，一是细化任务目标，逐级加压推进。要将最新收费任务细化分解到“月、周、天”，责任压力传到“站、班、员”，对收费任务完成情况进行定期通报，及时分析原因、查找不足。二是加强数据分析，强化保畅措施。要加强对出入口流量、车型构成、通行费收入拆分比、并行国道限行政策等重要数据进行精准分析，及时查找原因，提前预测车流及车辆构成情况，制定保通保畅应急预案；继续实行人员动态调整机制，定期对各收费站工作量进行测算，及时调整收费人员，确保收费站人员充足。三是重拳精准打击，高效追逃治逃。要加强对收费人员稽核治逃业务能力培训，提高稽核数据查验平台实操水平，严格核验特情车辆行驶轨迹，加大绿通复核查验工作力度，确保通行费应收尽收，颗粒归仓；规范数据筛查、证据收集、工单处理流程，联合公安机关重点打击“大车小标”、“货车客标”、“跑长买短”等违法逃费行为，加大对服务区U转通道、出入便门巡查频次，重点管控易造成通行费流失的关键部位，堵塞利用服务区、施工区域逃费漏洞。四是加大宣传力度，积极引车上道。要全面提升综合服务保障能力，大力宣传高速公路“安全、快捷、畅通”的通行优势，及时对比高速公路与国道通行信息，引导司乘人员选择高速公路通行；主动与沿线文旅局、各大景点及旅行社、厂企进行合作，实现共赢；积极走访沿线大型厂矿、物流中心和运输企业，了解实际需求，宣传高速行驶优势，吸引车辆行驶高速公路。五是强化协调联动，实现精准封路。要主动、经常与地方沟通联系，加强收费、养护、路政、交警等部门协调联动，充分发挥监控中心指挥调度功能，增强在恶劣天气、事故处理、养护施工等时段的管控能力，杜绝不必要封路，尽可能减少封路时间。六是强化比学赶超，激发全员干劲。要推行量化考核，评选“优秀收费人员”、“优秀治超员”、“优秀班长”、“治逃优秀员工”等表现优异人员，并进行奖励；积极开展目标明晰、形式多样的“大干实干、决战赶超”劳动竞赛，提升收费人员的理论和实操水平。
     与会同志一致表示，要在分公司党委的坚强领导下，坚定信心，提振士气，逐条逐项落实落细决战决胜四季度各项举措，千方百计超额完成通行费征收任务，为集团公司高质量发展贡献力量。