见贤思齐，全面提升——承秦分公司组织召开山东对标学习总结会议

8月12日，承秦分公司组织召开了赴山东高速集团德州发展有限公司对标学习总结会议。会议由分公司党委书记刘吉川主持，张同辉副总经理、马印怀副总经理出席会议，山东对标提升工作组成员参加会议。

会议首先听取了山东对标提升工作组成员对本次交流学习情况的总结报告，对各部门研究制定的提升措施进行了讨论论证。党委书记刘吉川对本次对标学习的成果给予了充分的肯定，他表示，本次对标学习总结全面，各部门制定的提升措施符合分公司长远发展，切实做到了问题导向与公司创新发展相结合。

为进一步做到精准对标与全面提升相结合，确保各项提升措施能够落地见效，刘吉川提出以下要求：一是梳理现有制度架构，完善制度体系，全面提升分公司内控管理水平。充分借鉴学习德州公司制度建设的成熟性、规范性和应用的系统化，结合分公司实际情况，健全完善相关规章制度，使各项制度相互衔接、系统配套，提升规范性、可行性、实用性。二是积极开拓“稽核+监控”模式，全面提升稽核管理水平。充分发挥监控稽核职能，优化资源配置，促进工作流程扁平化，提高治逃抓逃工作效率。谋划制定治逃奖惩考核办法，充分利用大数据分析，探索更多有效的治逃抓逃手段。三是谋划推广“一站一策、一站一品”差异化品牌建设，全面提升窗口形象及服务水平。加强文化品牌建设和特色宣传，以“高速+”为载体，全面谋划收费管理新举措，探索“大管家”式服务，拓展增收新渠道。四是进一步扩大养护自修自养范围，全面提升预防性养护水平。探索养护工程材料、备件的“甲供”采购模式，加大养护工区日常巡查力度，提升日常巡查科技化水平，推广无人机在桥梁巡查中的应用，做到早发现早预防，确保高速公路安全运营。五是积极推动安全生产创新工作，进一步提升安全管理水平。积极推进开发双控宝运营版线上学习、培训、考核等新功能，落实双控宝安全隐患排查奖惩机制，创新安全科技管理手段。六是广泛开展各种形式的职工培训，全面提升各项业务水平。通过落实培塑内训师、站长授课、制定内部分享制度、组织优秀经验内部分享座谈会等措施，落实内部职工的职业培训、岗位技术提升工作，全面提升分公司各项业务管理水平。

    据悉，7月底，承秦分公司副总经理马印怀带队到山东高速德州发展有限公司，开展收费、机电、养护、安全和稽核等方面的交流学习。收费管理部、养护管理部、安全管理部、机电管理中心、稽核管理中心共6人参加本次交流学习。