承秦分公司召开收费形势分析会暨收费、稽核工作年中推进会

为进一步加强收费、稽核管理工作，全面分析收费形势，找准症结、解决问题，确保分公司收费工作顺利开展， 7月23日下午，承秦分公司召开收费形势分析会暨收费、稽核工作年中推进会，分公司运营管理部、稽核管理中心主要负责人、各站负责人、班长、监控等相关人员参会，会议由分公司党委委员、副总经理马印怀主持。

会上，各站负责人简要汇报了收费形势分析，收费管理部、稽核管理中心代表分别对下一步工作重点、具体工作做了简要说明，稽核管理中心主要负责人张勃宣读了集团公司督查专报、收费工作台账、加强稽核管理工作的通知等文件，并对收费工作、稽核工作做总结汇报，最后马印怀副总经理做总结发言，马印怀副总经理指出上半年在大家的共同努力和配合下，分公司收费工作进展顺利，在收费任务完成、考核云平台积分等方面排名位居集团公司前列，同时，我们也应该看到与先进单位相比存在一些不足，并对下一步收费、稽核工作提出以下要求：

一是提高认识，强化责任意识。要充分认识到收费工作是分公司发展的重中之重，各站要明确一把手负责制，一把手要对收费、稽核工作负全面责任，紧盯收费任务，监测收费任务完成情况及变化，对收费任务产生影响的可控因素，积极采取应对措施，确保完成全年通行费征收任务。

二是强化培训，提升工作能力。制定学习培训计划，实现培训全覆盖，特别是在堵漏增收方面加强学习交流、分享典型案例，全面提升治逃能力。

三是明确目标，量化考核。每月发布一期收费稽核工作督报，对考核云平台积分、逃漏费治理数量、金额、违规违纪等情况进行通报，激发工作热情，调动职工工作积极性。

四是做好会议传达，抓好贯彻落实。各站要迅速传达会议精神，明确下一步收费、稽核工作考核重点，按时报送相关报表，保质保量完成工作任务。