大广分公司衡水南站：多举措扎实推进“三比三看一转变”活动落实生根

为加强干部职工队伍建设，实现工作作风的大转变，根据分公司《关于开展“三比三看一转变”活动的通知》要求，衡水南收费站结合工作实际，多举措扎实推进“三比三看一转变”活动落地生根。

一是加强思想引领，精心安排部署。召开动员部署会，提高政治站位。号召干部职工对照文件内容，与周围同事比学习、比担当、比能力、转作风，提升自身综合素质，重实效勇担当，走在前、作表率，营造“比学赶帮超”活动氛围。

二是加强组织领导，制定实施方案。为确保活动有序开展，加强对活动的组织领导，成立了由支部书记、站长刘巍为组长，党员、副站长李世亮为副组长，各班组负责人为组员的领导小组。形成了一把手亲自抓、负总责，分管站长具体抓，办公室积极组织协调，各班组各负其责的工作格局，狠抓责任落实。

三是创新方式方法，凝聚奋进力量。紧密联系工作实际，制定方案有创新，落实措施有特色。将“三比三看一转变”活动与收费主责主业有机结合，制定《衡水南站日常工作落实情况推进表》，将日常工作情况纳入年度考核范围，一体推进收费站各项工作顺利开展。

广大职工对“三比三看一转变”活动有了进一步认识，深刻体会到集团公司、分公司转企改制以来面临的新机遇、新挑战。大家纷纷表示，要牢牢抓住集团公司、分公司高质量发展的平台，积极担当、主动作为，转变工作作风、提升工作质效，为分公司高质量发展贡献积极力量。