做好“加减乘除法” 京秦分公司超额实现收费任务“双过半”

2021年，京秦分公司坚持服务大局，聚焦收费“主责任”、担当攻坚“主力军”、筑牢发展“压舱石”，收费管理工作保持强劲攻坚态势。上半年收取通行费13.9亿元，完成全年任务目标的53.1%，成功实现“时间过半，任务超半”。

聚精会神做好“收费主责加法”。分公司深刻把握“通行费是‘口粮’、是‘生命线’”的重要论断，明确收费工作一把手“负责制”，印发《全员抓收费全员保收费常态化工作机制》，科学细化分解收费任务到站、班组、个人，完善“日汇总、旬分析、月报告”的“高速+大数据”分析机制，建立分公司、管理所两级约谈机制，构建分公司、管理所、收费站、收费班四级包保责任体系，全员抓收费全员保收费的比学赶超氛围浓厚。

协调联动做好“管控次数时长减法”。巩固拓展去年精准管控成效，组织召开京哈高速“一路三方”交流协调会议4次，调度推进旅游高峰期K262五轴货车智能导流系统实施、智能保畅方案、通行规则宣传、信息联动共享等各项事宜，最大程度减少管控频次和时长；建立完善路警联勤联巡机制，协助交警处理简易交通事故，实现“事故处理时长、道路拥堵时长双降低”，提高道路通行能力。

综合施策做好“治逃创效乘法”。总结U、J转等多种异常车数据分析模型，建立稽查信息数据库，在“综合运维保障平台”创新开发“单车多卡稽核”模块，提高线上治逃效率。强化联动治逃、依法治逃，与地方公安联合破获无牌轿车团伙闯口逃费案，查扣逃费车12辆、追缴通行费15.78万元，形成极大震慑。上半年，现场查处逃费车辆3770辆次，追缴金额90.3万元；完成协查工单41664辆次，预计追缴金额279.31万元；待追缴一车一档逃费车6691辆次，逃缴金额26.5万元。共计逃费车辆52125辆次，金额达396.11万元。

创新思路做好“拓展市场除法”。以“思想大解放、作风大转变、效率大提升”活动为契机，破除“等车上路”的固化思维，更多地从司乘角度出发，从主动营销上找出路，树牢市场思维、效益观念，制定印发《关于开展“高速+旅游”的通知》，释放收费站自主权，多方合作“版图”由唐山北站的先行先试到6个收费站签订合作协议 21 份，收费营销新模式在以点带面中实现新突破。

下半年，京秦分公司将始终保持攻坚态势、坚定信心决心，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，坚决完成好年度收费任务目标，为庆祝建党100周年、为实现集团公司高质量发展贡献硬核力量！