夯实培训提技能 强化管理促提升 -马印怀副总经理组织召开稽核工作会议

为进一步加强分公司收费稽核管理工作，创新稽核思路，提升工作实效，7月9日下午，承秦分公司副总经理马印怀组织召开稽核工作会议，稽核全体人员参加。

会上，马印怀副总经理结合新收费模式下稽核工作的新思路、新挑战及相关工作举措对稽核全体人员提出以下要求：

一是强化责任意识，履职尽责。目前稽核管理中心已更换新的主要负责人，全体人员要全力配合领导工作，梳理完善稽核相关制度，对内稽核、对外治逃要两手抓，两手硬。在转企改制的新形势下，要增强责任意识，危机意识，工作中做到“尽职尽责，心无旁骛”，勤于思考，善于总结，脚踏实地，保质保量完成工作任务。

二是夯实培训，“打铁还需自身硬”。稽核管理中心要制定业务培训计划，充分利用“线上+线下”模式加强业务培训，提升业务技能，时刻不忘“充电”，“以考促学，以学促用”，坚持问题导向，补齐短板，全面提升稽核队伍素质。

三是创新工作思路，全力以赴追缴逃漏费。结合新收费模式创新工作思路，深入挖掘逃漏费的形式、种类，做到特情审核全覆盖。“他山之石，可以攻玉”，要积极与兄弟单位进行学习交流，开拓视野，积累经验，打破思维定式，充分利用大数据开展逃漏费治理工作，确保通行费颗粒归仓。