廊坊分公司全面梳理调度三大建设任务

    为推进密涿高速公路廊坊至北三县（三河段）三河与平谷交界段、密涿高速公路新增白庄子服务型互通工及G95首都环线高速公路廊涿高速段改扩建项目进展，凝聚工作专班合力，6月9日，廊坊分公司召开建设项目专题调度会全面梳理三大建设工程，总经理左劼、副总经理甄伟超出席会议，建设专班全体工作人员参加会议。
     会议首先对密涿高速公路三河与平谷交界段、新增白庄子服务互通及廊涿改扩建项目三大建设工程进展情况进行了汇报，然后分析了各项工作难点情况及建议，明确了时间节点要求，细化了工作流程。
     会上强调：一是明确时间节点，专班人员积极推进各自负责工作，细化土地组卷、备案审批、招投标等工作时间节点，确保按照时间节点完成工作进展；二是强化工作职责，专班人员强化担当意识、责任意识，按照职责分工积极推进项目进展，并明确集全单位之力保障项目顺利推进；三是合理安排工作流程，平行作业提升工作效率。完成白庄子互通招标、初步设计、施工图设计编制工作之间无缝衔接；四是指定分公司二楼原安全科为事业发展部工程建设档案室，统一存放三大建设工程内业资料。
     总经理左劼表示，专班人员任重道远，要勤汇报、勤总结，遇到难题切忌闭门造车，有困难找领导班子化解，一同推进工作蓬勃发展。