京哈北线分公司召开二期工程竣工验收工作调度会

2021年6月4日，京哈北线分分公司召开竣工验收专题工作部署会，会议由党委委员、副总经理李明主持，事业发展部、安全管理部、养护管理部、财务管理部、审计法务部、机电管理中心、隧道管理站相关人员参加，会议全面梳理和部署了二期工程后续工作，细化时间节点，明确责任分工，并分析了当前工作存在的问题，制定了下一步工作计划措施，压实各部室逐一落实责任。

会议要求,一是强化督导力度，分公司领导班子坚持每周调度，相关部室主要负责同志亲自组织落实，强化责任担当，具体工作落实到具体责任人，坚持每周总结汇报，及时发现和解决存在的问题。二是强化处罚力度，对不积极配合的参建单位将依据合同条款及相关制度处理，并向法人单位通报，向上级提出企业信用评价建议；三是强化考核管理，将各阶段任务目标纳入各部室、各岗位日常绩效考核，严肃问责追责，并作为评先评优重要依据。四是强化人员保障，二期竣工验收打破部室职责限制，适时调动各单位、各部室相关业务人员，按业务落实任务，统一听从分公司竣工验收领导小组调度指挥。根据进度适时动态调整人员，确保按照即定目标完成竣工验收工作。

李明强调，一是今年二期工程竣工验收是省厅、集团公司的一项重点工作，是项死命令，我们要保质保量完成，各单位、各部室务必高度重视，按照分公司制定的时间节点计划认真谋划，全力落实，不能因为某个部室或个人原因影响整体全局。二是不推脱、不拖延、不怠慢、不找借口，责无旁贷，积极主动，攻克难点。三是各部室、各单位要积极沟通协调，密切配合，主动作为，相互促进，要站在全局角度同向发力、解决问题。四是要发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，学习集团公司总部加班加点的工作作风，发挥攻坚克难的勇气和百折不挠的意志。党员干部要发扬风格，把出色完成此项任务作为“学党史、见行动”的重要实践落点。