查摆问题，抓好落实——廊坊分公司稽核管理中心召开工作例会

     廊坊分公司稽核管理中心结合近期稽核工作开展情况，于5月18日下午组织全体人员召开工作例会，部署下阶段重点工作。

一是摆问题。依照集团公司下发第九期、第十期入口货车称重检测等工作存在问题的通报内容、廊坊分公司入口货车称重不合规工作会议的相关要求，稽核管理中心迅速查摆问题，找准问题突破点。利用数据分析平台筛查各收费站入口称重情况，进行数据跟踪；同时对各收费站入口称重情况每周汇总，进行公开通报。双管齐下，进一步规范了站级入口称重流程。

二是找差距。对标一季度收费稽核联查互查活动中各兄弟单位的先进工作经验，查找自身不足。倡导全员集思广益，开创思维，在创新、提效方面征集工作亮点。

     三是抓落实。会议要求全员要以时不我待的紧迫感，只争朝夕的责任感投入工作，层层落实集团公司、分公司的各项工作要求，促进稽核工作再上新台阶。