京秦分公司创新开展季度考核工作

考核是企业治理的“指挥棒”，是推进各项重大决策部署落实、检验工作实际成效的重要手段，是解放职工思想、强化企业思维、激发队伍活力的有力抓手。5月中旬，京秦分公司以“思想大解放、作风大转变、效率大提升”活动为契机，创新开展季度考核工作。

突出考核重点，创新考核内容。立足于企业化定位、着眼于破除行政化色彩，落脚于有针对性、可量化的指标体系，考核领导小组全面为考核内容指标“瘦身”“提质”，更加突出重要部署、重要文件落实占比，删减重复考核指标；更加突出具体化可衡量定量考核，避免定性考核，做到考有指向、评有依据，传递出重实绩、求实效的鲜明导向。

延伸考核对象，创新考核方式。坚持分类指导，分公司收费、机电、养护、安全等专项考核实现考核所、站（区）全覆盖。综合考核变间接考核为直接抽查，即“分公司考核管理所、管理所考核所属收费站”变为“分公司考核管理所、管理所考核所属收费站，分公司抽查各管理所1至2个收费站、年内实现全覆盖”，进一步加强分公司对基层单位的监督指导作用，进一步打通基层工作落实“最后一公里”，得到收费站的一致肯定。

聚焦服务定位，创新考核理念。结合“我为群众办实事”活动，考核小组把考核与调研相结合，不仅仅是对照考核细则找问题，更加注重下沉一线帮基层、跑到现场抓落实，真正把问题找出来、把情况摸出来，把建议收上来、把服务送下去，及时帮助基层找准薄弱环节、明确整改方向、提高工作质量，进一步增强指导基层工作的针对性和有效性。