张士银副总经理到清河收费站进行走访调研

按照青银分公司党委关于开展“转思想、强作风、解难题、促发展”调研走访活动安排，5月12日上午，青银分公司张士银副总经理一行代表分公司领导班子到清河收费站进行走访调研，收费管理部经理刘江业陪同调研。张士银副总经理一行首先实地查看收费站口周边道路通行、收费设备和收费工作运行情况，随后进行座谈。清河收费站领导班子成员及办公室、票证、收费各岗位代表参加了座谈。

座谈会上，张士银副总经理听取了清河站站长兰要滨关于清河收费站近期运营管理、队伍建设等工作的汇报，张士银副总经理指出，清河收费站近期工作有措施、有亮点，在收费主业和工作纪律方面有显著提升。座谈听取了与会职工代表的意见和建议。就收费站如何确保完成全年收费任务，张士银副总经理提出几点工作要求：

一是提高思想认识，层层压实责任。收费站要进一步提高认识，坚持以收费为中心的总体思想不动摇，继续紧盯任务不放松，坚持收费工作“五个不能变”，一把手站长要负起责任，抓好收费工作。收费任务要细化到班，责任到人，及时公示任务完成情况，形成全体职工多收费收好费的良好氛围。

二是加强数据分析，做好引车上路。收费站要高度重视收费数据，定期研究收费数据，明确数据分析的周期频次，确保数据分析的日常化、制度化。以便随时关注车流变化，与分公司收费管理部及时沟通汇报，做出相应对策，与地方政府及其他行业进行合作，深入挖掘“高速+”的引流措施，制定符合本收费站实际工作的引车上路方案。

三是创新沟通模式，提升通行效率。近期分公司将下发《路警沟通机制》，建立路警沟通平台，切实发挥信息共享、反应敏捷的路警沟通优势。收费部门要进一步加大与高速交警大队、支队、总队的协调力度，提高恶劣天气管控的精准度，实现封路时长的稳步下降，提升收费站通行效率。

四是发挥考核作用，激发一线动能。收费站要抓好运营管理、队伍建设等日常各项工作，下一步分公司将下发收费站新的考核制度，进一步发挥收费站考核、绩效考核的指挥棒作用，将收费站运营管理与绩效紧密挂钩，激发收费一线的动能和活力。

五是加大治逃力度，堵塞收费漏洞。收费站要配合稽核管理中心做好收费站现场治逃工作，加大科技治逃、联合治逃和预防治逃力度，站稽核要利用稽核软件和稽核平台进行特情核查，重点分析异常数据。同时，进一步落实好稽核档案的“一车一档”工作，按要求及时整理和上报站稽核治理的逃费案例。

最后，张士银副总经理希望大家在日常工作中多想办法，攻坚克难，多措并举，确保全年收费任务顺利完成。