侯岩峰书记到稽核管理中心调研走访

根据青银分公司党委关于开展“转思想 强作风 解难题 促发展”调研走访活动安排，5月7日上午，党委书记侯岩峰到稽核管理中心调研，并与稽核管理中心领导班子、职工代表座谈。

座谈会上，侯岩峰听取了稽核管理中心经理王荣国的汇报，详细询问了全程监控设备完好情况、交通管制路警沟通机制进程、稽查工作开展等情况，认真征求干部职工的合理化建议，对稽核管理中心成立后各项工作扎实推进、职工队伍稳定向好给予充分肯定。

结合当前工作实际，侯岩峰对稽核管理中心运营管理工作提出了具体要求。

一是优化内部管理，聚焦稽核主业。树立改革发展创新意识，全面推动稽核管理中心运营管理。进一步整合稽核队伍，完善各岗位职责、考核办法，强化责任担当，不断提升稽核管理能力和业务水平。

二是增强服务意识，拓宽服务内涵。充分发挥稽核的监督、管理、服务职能，不断提升应急保畅能力和服务水平，以更加优质的通行环境吸引广大司乘，树立青银高速良好形象。

三是突出稽核重点，强化业务学习。要根据各岗位职责，有针对性地补短板、强弱项。在工作中学会多思考、多分析、多总结，持续改善，不断进步。要严格考核，定期评比，不断强化提升稽核水平。

四是创新稽核管理，加大科技治逃。要充分利用部稽核系统、综合业务处理平台，加强数据筛查，科技治逃，切实提高稽核精准性。要不断创新稽核方式，加强现场稽核力度，堵塞逃费漏洞。

五是加强党史学习教育，推动实际工作。全面推动党史学习教育开展，充分发挥党支部战斗堡垒作用，要结合实际，落实责任要求，带头领学、真抓真学、学深学透，确保学习实效。

六是切实关爱职工，凝聚发展合力。要及时了解职工的思想动态，帮助职工解决工作、生活中的实际问题，营造和谐、温暖的工作氛围，增强职工的凝聚力、归属感，推动稽核工作顺利开展。