廊坊分公司财务管理部到经营管理中心进行业务交流指导

      为进一步加强合同管理，减少企业财务管理差漏，提升企业财务现代化管理水平。4月22日下午，廊坊分公司财务管理部赵艳祥经理带队到经营管理中心进行合同、财务业务交流指导，经营管理中心在岗人员参与学习交流活动。

      围绕廊坊分公司转企改制以来，在财务管理工作中容易出现的差错，赵艳祥经理针对经营管理中心目前的状况，理论结合实际，详细进行了讲解，强调一是要转变思维方式，强化企业思维，使企业思维贯穿财务管理始终，避免出现事业的“头”，企业的“尾”。要深刻理解“权责发生制”的概念，避免错误理解和应用；二是要加强学习廊坊分公司印发的《财务报账实施细则》、《合同管理实施细则》以及《招标（采购）工作管理细则》等相关制度，熟练掌握业务流程；三是完善合同台账，列明合同名称、金额、结算条款、是否结算等，管理人员应每月至少2次翻阅台账，提前安排下一步工作。

      经营管理中心又有针对性的咨询了一些问题。通过此次业务交流指导，经营管理中心在合同、财务、预算管理等方面收获颇丰，对今后做细、做好起到了很好的指导作用，助力廊坊分公司多元发展业务开好局、开新局！