青银分公司部署当前重点工作

 4月13日，青银分公司组织召开总经理办公会，总结前期工作，部署现阶段重点工作。分公司领导班子、各部室负责人参加了会议。

会议通报了集团公司下达的收费任务及分公司收费任务分解情况，听取了各部室工作汇报和下一步工作谋划，分析了今年当前形势，对现阶段重点工作进行部署。

一是全面聚焦主责主业。压实责任，传导压力，全年抓收费、全员保收费，全力冲刺收费任务。密切关注路网变化，加强数据分析，积极制定应对措施。各站根据地域实际，拓展创收增收渠道。在各收费站口计重设备前安装减速带，实现站口安全系数、车牌抓拍准确率、计重数据准确率“三提高”。

二是全面提升内部管理。抓紧梳理、完善分公司管理制度，建立现代企业管理制度。以集团公司考核办法为指导，全面修订完善分公司考核办法，明确责任，对标对表，抓重点，补短板。全面梳理预算执行情况，合理规划使用财务预算。加快推进土地证的办理。

三是全面加强养护管理。加强专项工程管理，用足用好专项资金，确保路面技术状况指数不降低。加强日常养护，不断提升路域环境，提升服务质量。继续推进分公司养护资质办理，推动自修自养和拓业增收进程。

四是全面推动“对标一流企业”活动进程。及时向集团公司上报“对标一流企业”活动方案，要围绕创收增收、多元经营、治逃堵漏、安全生产等重点，带着问题学、深入思考学、联系实际学、深入跟班学，确保对标出效果，出经验。

五是全面推动党史学习教育活动开展。制定分公司党史学习教育实施方案，突出企业特色、突出学用结合、突出服务群众、突出担当作为，做到“规定动作”有深度、“自选动作”有特色，全面推动党史教育走深走实。

 六是全面加强安全生产管理。会议通报了近期国内和省内发生的安全生产事故，要求干部职工提高安全生产防控意识，筑牢安全生产底线思维，确保安全生产警钟长鸣。