青银分公司圆满完成2021年第一季度综合绩效考核

3月29至4月1日，由青银分公司领导班子带队，各部室负责人、骨干成员组成的考核小组，对13家所属单位进行了2021年第一季度绩效考核工作。

本季度重点围绕年度管理目标、收费任务完成情况、路域环境、疫情防控等内容进行了考核。考核过程中，考核组严格按照第一季度必查和当季检查项考核细则，结合日常考核项，通过内业资料检查、现场查看等方式方法进行了认真细致的检查。

在考核总结会上，考核组通报了考核情况，认真总结了检查过程中发现的问题和亮点，并提出了改进措施，公司领导对此次考核给予了高度评价并提出了具体要求。

总经理李建军对现阶段工作进行部署。一是紧盯收费任务。各单位要做好相邻路段路网调查，加强收费数据分析，关注车辆走向，多种举措引车上路，创收增收。二是加强内部管理。要全面节能降耗，制止浪费，分析数据，合理有效地利用资源，加强固定资产管理，提高资产物资使用效益。三是狠抓安全生产。加强春季火灾防控工作，尤其是收费广场、站区、桥涵、边沟的消防工作。加强养护施工作业安全管理，要对日常养护工程和专项工程作业现场加强巡查，规范作业，确保安全。

党委书记侯岩峰强调，一要全力创收增收。面对今年严峻的收费形势，各部室、单位要高度重视、开拓思路、加强管理、提升服务、摸清底数、想法设法冲刺收费任务。二是大力推进机构调整。当前处在机构调整的关键时期，各部室单位负责人要提高政治站位，狠抓意识形态工作，做好正面引领，确保机构改革平稳过渡。三是进一步完善绩效考核。绩效考核要与集团管理目标和考核办法对接，要根据企业发展实际，及时调整考核指标，进一步加大绩效与收费任务挂钩力度，确保年度任务目标圆满完成。