抓落实 促提升 经营管理中心创新推行 “电子月报”报送机制

为强化工作落实，促进效能提升，近日，经营管理中心立足当前多媒体发展趋势并积极探索尝试，结合两周一次的工作例会制度，创新推行了“电子月报”报送机制。

电子月报主要以上级及分公司有关多种经营的部署及落实情况、阶段性工作完成情况及工作计划的制定为内容,具体包括近期重要会议、近期工作完成情况、下一步工作计划三大版块。版面设计秉承“庄重而不失活泼、简洁而不失单调”的原则，以图文并茂的形式，将经营管理中心各部室工作重点、时间节点一目了然的展示出来，主线清晰，重点突出，推行以来成效显著。

经营管理中心以电子月报报送机制为突破，以提升员工执行力和工作效能为目的，大胆解放思想，积极主动作为，深入贯彻落实集团公司1+N发展战略，确保分公司的各项决策部署件件有着落、事事见成效。(经营管理中心)