承秦分公司召开2020年度考核工作会议

３月２５日，承秦分公司召开了２０２０年度考核工作会议，党委书记刘吉川同志发表了重要讲话。会议由副总经理李庆丽同志主持。 　 

按照考核程序，本次会议总部部室、所属单位、总部中层干部代表分别进行了２０２０年度工作述职，并通过无记名投票选举产生了２０２０年度优秀总部中层干部，纪检监察室对全程进行了监督。

会议指出，２０２０年是不平凡的一年，面对新冠疫情和复杂严峻的发展形势，公司上下坚决落实集团公司的各项决策部署，完成了下达的各项任务，这离不开广大干部职工的拼搏进取、苦干实干。根据集团公司２０２１年的工作安排，承秦分公司将要全面深入贯彻新发展理念，加快融入新的发展格局，筑牢高质量发展的人力资源保障基础，大力推进三项制度改革。

会议要求，２０２１年要进一步做好相关人事工作。一是要锤炼高素质队伍建设，坚决落实人才强企战略。强化干部职工的教育培训，在聚焦公司主业的基础上，研究副业发展方向的同时，分领域、分层次、分岗位进行全面培训。在改革发展的过程中，培养一批精业务，懂经营，会管理的优秀干部，储备一批敢走新路，敢涉险滩的优秀人才。二是优化队伍结构，根据各部室、各单位的岗位职责和业务需求，规划队伍结构，合理配置人员。加大中层干部间的交叉任职力度，加强干部在两个任期后的轮岗锻炼，培养成为复合型干部。优化干部队伍年龄和专业结构，提高年轻干部比重，做好后备队伍的建设与培养，将工作重心向人才建设和整体的人才梯队建设上倾斜，锻炼年轻干部既要有敢担当的宽肩膀，还得有能成事的真本领。三是完善工资改革，建立企业化绩效考核和薪酬体系。人力资源部下一步要根据集团公司指导文件，完成工资套改预案，合理拉开工资分配差距，建立以岗位价值为基础、工作业绩为导向、个人薪酬与整体业绩相关联的差异化薪酬体系，以薪酬导向调动广大干部职工干事创业的积极性，实现多劳多得、优绩优酬。

本次考核会议的召开，对一年来各项工作进行了客观、全面的总结，对高质量、高标准完成２０２１年各项目标任务具有十分重要的意义。 

分公司领导班子成员，总部全体人员、所属单位主要负责人共计５２人参加会议。参会人员全程佩戴口罩，保持安全间隔距离，确保大会召开符合相关防疫规定。

赵保安