青银分公司早谋划早部署 确保开好局起好步

为认真贯彻落实集团公司2021年工作会议精神，3月15日，青银分公司召开总经理办公会，对当前工作进行周密部署，力争各项工作有序推进，开好局，起好步。

一是全力冲刺开好局。会议要求全体干部职工以“开局就是决战，起步就是冲刺”的状态、“人一之我十之，人十之我百之”的干劲，攻坚克难、全力以赴聚焦主责主业。要做实路网调查，根据车流走向、车型分布，进行多元化、多渠道、大量的数据采集和分析，彻底摸清周边路网情况，探索引流新举措。继续实施“入口车流量考核办法”，确保收费工作人人有责。迅速成立治逃攻关小组，积极探索新形势下治逃新措施。

二是加强管理提效益。迅速制定分公司2021年管理目标，压实责任，层层分解。抓紧梳理、完善审定分公司管理制度，构建科学系统的管理体系。切实做好第一季度绩效考核工作，确保绩效管理目标有效实施。积极推进“对标一流企业”进程，不断向“管理、队伍、创新”要效益。抓紧推动废旧物资处置工作，确保国有资产不流失。

三是自修自养上日程。要按照“政策允许、合理合法、确保安全”的原则，全面开展养护和机电自修自养工作。抓紧申请养护和机电维护资质，养护自修自养队伍要积极参与2021年度路面处理专项工程，不断提升自修自养能力。

四是专项工程加速度。抓住春节施工的黄金期，早安排、早部署、早进场、早施工，力争雨季前完成。要坚持道路养护全寿命周期理念，实施全过程养护安全管理，充分运用专项工程资金，确保工程质量。

五是狠抓安全筑防线。全面落实集团公司2021年度安全稳定工作领导包联责任制要求。全面做好迎接集团公司2020年度安全生产责任制考核工作的准备。全面做好网络安全管理，加强网络安全培训和青银网站、信息宣传、舆情监督管理。