戮力同心努力干 稳扎稳干新一年——廊坊分公司机电管理中心深入学习贯彻集团公司2021年会议精神及分公司专题会会议精神

        3月3日上午，机电管理中心组织召开专题会议，传达集团公司2021年度工作会议、安全生产会议及分公司专题会会议精神，部署安排机电管理中心2021年各项重点工作。会议采取视频形式召开，万庄办公区设为主会场，廊坊段、北三县、香河三个监控中心设为分会场，会议由中心主任王海洋主持，中心全体干部职工参加会议。

会上，中心主任领学了集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博同志在工作会议上作的题为《践行新理念 融入新格局 推动集团公司迈向高质量发展新阶段》讲话以及杨荣博、崔士伟同志在集团公司2021年安全生产会议上的讲话内容，传达了分公司召开的贯彻落实集团会议精神的专题部署会会议精神。会议强调，中心全体干部职工要紧跟2021年工作新形势，紧盯全年新目标，戮力同心，稳扎稳干，为分公司完成各项工作任务把薪助火。为贯彻落实好集团公司、廊坊分公司领导重要指示和各项会议精神，中心立足工作实际，对下阶段的工作提出具体要求：

一是统一思想和行动，结合当前形势，做好2021年重点工作任务。科学谋划，严格按照集团公司和分公司的决策部署工作，切实抓好“五个统筹”，坚持“党建引领、高速先行、永争第一”，坚持“143316”工作思路和“1236”基本准则，扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务；认真落实好分公司“53546”发展战略，统一思想，精准发力。                    

二是提高业务能力和水平，抓紧修订廊坊分公司机电管理中心精细化管理制度。新收费模式的改变，要求所属各分监控中心人员紧跟新规则，积极探索新收费模式下收费集中监控的工作要点与创新点，并不断改进。推进收费系统可视化监控实施进程，实现数据上传、车流量及收费数据的实时监控。

三是持续推进和深化精准管控，加强与路段交警部门信息互通，与集团驻交警总队驻警人员及分公司驻廊坊支队驻警人员全力协作，最大限度做到少封路、短封路，实现社会效益和通行费征收效益最大化。

四是加强高效维保和设备维修管理，完成备品备件采购，为各系统及时维修提供保障。完成每日机电设备巡检工作，第一时间抢修故障点，并对可能出现的故障及时作出预判，备足日常所需备品备件，严把维修质量关，从快从严从细做好机电设备维护工作，确保全线机电设备设施良好稳定运行。

五是严抓安全生产工作不松懈，进一步加强人员、车辆、设备安全管控，落实安全生产责任制，深入排查、整治安全风险隐患，确保全年不发生重大安全生产责任事故。

六是坚持疫情防控工作不松懈，严格落实疫情防控各项工作要求，把疫情防控工作作为常态化重点工作来抓。（机电管理中心 董雅斯 柴鑫）