廊坊分公司信息调度中心：三项举措加强精细管理

 阳春三月，廊坊分公司信息调度中心组织召开三月留营会。副主任刘俊唐、李惠和信息调度中心全体人员参加了会议，副主任尹晓林主持会议。

会议传达了分公司《关于印发员工考勤及请销假制度（试行）的通知》（冀高廊〔2021〕17号）及新的考勤制度、请销假制度等相关文件，要求严格按照文件精神抓好落实，并就近期工作提出三项举措。

一是成立小组提实效。根据工作实际同时结合职工的兴趣爱好，中心成立了创新学习组、宣传报道组、考勤劳资组、平台督导组四个工作小组。同时要求全体人员加强学习，根据现有监控业务，规范操作流程及表格填写，并通过宣传报道对内凝聚思想，对外重塑形象。

二是细化台账促管理。要求机电维修队在持续做好收费、监控和通信设备的维修维护，保障收费数据及时准确上传的同时，指导收费站机电员做好站内收费设备的维修维护。并根据工作需要设立维修台账，定期汇总整理设备故障发生与排除的统一性及多样化，通过对维修台账的归纳总结，为提速提质提效维修打下基础。

三是开展卫生整治活动，推动常态化疫情防控工作。中心在此次留营会后组织全体人员进行卫生大扫除，要求做好公共区域、重点区域以及卫生死角的清理及消毒工作，同时将环境卫生整治与疫情防控工作互融互促，做到常态化疫情防控和本职工作两手抓、两不误、两促进。（撰稿人：王振国）