2020年是集团公司改制重要的一年，是开局之年，也是转企改制关键年。新形势、新体制、新任务给安全生产工作提出了新要求。东光站坚决落实集团公司安全工作会上提出的“五坚持、五提高”，及时转变观念，做到七个“向要”，即：向规范化管理要安全、向教育培训要安全、向隐患治理要安全、向平安工地建设要安全、向应急演练要安全、向科技创新要安全、向奖惩要安全。树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，做到安全生产工作“一强化、两健全、三到位”，确保东光站安全生产形式持续稳定。
一、抓制度建设，依法依规建立健全安全责任和制度体系
加强安全生产管理制度建设，认真学习《新安全生产法》《河北省安全生产管理条例》等企业相关法律法规，认真学习集团公司、分公司制度内容，研读并吃透精髓，继续严格落实党政领导干部“双清单、一台账”，依据分公司26项制度，结合本站工作实际，完善制定东光站安全生产制度18项。
二、抓基础教育培训，增强能力素质
一是通过自学、考试等不同形式对职工进行安全生产教育培训，达到全员学习、全员熟知、全员掌握相关安全生产规章制度和安全操作规程，起到了以考促学的目的，有效提升安全生产意识及隐患防控能力，东光站全年共开展大小安全教育培训9次，培训人次达256人次，培训内容涵盖国家安全生产法律法规、消防安全、职业病安全、用电安全、食品安全、防盗抢安全等方面的知识内容。充分利用岗前安全提醒三分钟，对各岗位进行岗前安全提醒，全面提升职工的安全防范意识，确保东光站安全生产工作有效开展。
二是通过组织开展“安全生产月”活动，联合高速巡警、养护工区等部门、在收费广场悬挂“消除事故隐患，筑牢安全防线”宣传条幅、发放宣传单等形式向过往司乘和作业人员进行大力宣传教育，站区内充分利用站务微信群、学习强国软件、LED屏等形式向职工进行安全生产知识宣传教育。使职工牢固树立安全发展理念和大安全观，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，号召广大职工积极参与到安全生产管理工作中来，共同唱响“消除事故隐患，筑牢安全防线”主旋律，通过专项活动促进安全生产工作全面落实。
三、抓风险防控体系建设，消除安全隐患
一是继续深入推进“双控”机制建设，在2019年完成“双控”机制建设的基础上再次提档升级，把静态变成动态，各班组部门切实投入到双控建设工作中，组织各部门班组加强对“双控机制”建设相关知识的学习，结合分公司2020“双控机制”建设年度评估会，分班组组织开展岗位风险辨识，切实了解本职岗位风险因素及管控措施，此次辨识风险部位21个，风险源（点）155个。
二是深入开展“安全生产集中整治”和“三年专项整治”工作。进一步落实“三清单一台账”，建立安全风险管控清单，逐一落实防控责任和措施，针对危化品如天然气、液化气、柴油等存放及使用管控，并按照分公司要求开展三个大排查，即日常性大排查、重要节点大排查、重点部位大排查。
四、抓消防安全，提高“四个能力”建设
贯彻落实《消防安全责任制实施办法》，把消防安全作为安全生产一项重要内容，与安全生产同谋划、同部署、同检查、同考核。对器材和设备定期检查维护，确保关键时刻用得上、起作用。按照《河北省消防条例》有关规定，重点围绕提高检查消除火灾隐患的能力、组织扑救初级火灾的能力、组织人员疏散逃生的能力、消防宣传教育培训的能力，即“四个能力”的要求，结合安全生产培训，抓好消防培训，切实做好消防安全工作。
五、抓应急管理，提高突发事件应急处置能力
认真学习分公司16项新应急预案，结合本站工作实际，进一步完善东光站各类应急预案，遵循针对性、实用性、可操作性原则，东光站出台了应急13项预案。并积极组织职工进行演练，全年共组织开展包括消防、防盗抢、防汛、地震等应急预案演练9次，演练中邀请到地方119消防、120急救以及110交通警察等社会组织部门参加支援。通过组织开展应急事故预案演练，大大提高了职工应对突发事故的处置能力，避免和较少了财产损失与人员伤害。
六、抓疫情防控，实现疫情防控常态化。
自疫情发生以来，东光站第一时间成立了疫情防控领导小组，先后召开10余次疫情防控工作部署会，全力做好疫情防控工作。一是第一时间做好防疫物资储备工作。二是严格落实人员管控和日常消毒工作。三是抓好重大节假日期间人员管控工作。四是提前做好秋冬季疫情防控工作。教育职工把思想和行动统一到集团公司及分公司对当前疫情防控形势的判断上来，始终绷紧疫情防控这根弦，坚决克服麻痹思想、厌战情绪和侥幸心理，强化底线思维、风险意识、问题导向。做到早发现、早报告、早预警、早处置，有效采取针对性防控措施，防止疫情输入和发生，按照集团公司要求持续抓好站区卫生管理、食堂采购、日常消毒、职工教育等工作，将常态化疫情防控工作做实做细，为东光站安全工作开展提供安全保障。
安全生产一直以来都是各项工作的重中之重，2021年东光站将以“提高安全意识，提升安全素质”为主线，全面强化安全生产管理，把安全生产工作作为一项常态化工作来抓，不走形式、不走过场，从而达到对安全生产各因素状态的约束和制约，全面推进东光站安全生产工作再上新台阶。
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