延崇管理中心全力攻坚、多措并举提前完成2020年收费任务

2020-12-21 11:52 　作者：来源：收费科

截至12月18日24：00，延崇管理中心累计征收车辆通行费2160万元，完成全年收费任务101%，提前13天完成全年收费任务目标。

集团公司“奋战 120 天、冲刺 138”活动开展以来，延崇管理中心瞄准任务目标、凝聚“开局即决战”的思想共识，全面总结收费、治逃工作经验，多措并举，拓展增收空间，紧紧围绕集团公司决策部署扎实开展工作。

一、高度重视，加强领导。一是全面贯彻落实集团公司2020 年“奋战 120 天，冲刺 138”活动精神，召开专题会议，制定活动方案，研究部署下步工作，成立包保责任领导小组，领导班子成员对包保收费站进行专项督导。二是全面践行“党建引领、高速先行、永争第一”总要求，动员党员干部冲在前、做表率，警醒每一名干部职工时刻绷紧通行费收入这一生命线，把自己的口粮抓在手里。始终坚持“五个不能变”，坚决做到“三个全”，保持“三个劲”，坚持“三个绝不能”，推动收费工作纵深开展。三是将收费任务目标细化分解到各站、各班组、到人员，层层落实责任传导收费压力。

（二）加强宣传，广泛动员。一是为确保全员参与、全员发力，充分调动全体职工工作积极性，处领导班子按照包保责任领导小组分工安排，亲赴包保责任单位一线进行现场动员。二是收费科发挥主导作用，按照职责分工，深入基层，现场督导，建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”。三是定期组织召开收费稽查研讨会，分析车流量情况，解决收费中的问题，对收费、治逃的新方法、好经验的宣传推广，树立典型，弘扬先进，推广经验。四是各收费站采取积极有效宣传措施，动员全站职工进一步增强责任心和紧迫感，在收费站显著位置设立收费任务完成情况排行榜，充分调动职工的主动性、积极性，营造奋勇争先、比学赶超的浓厚氛围，全力向收费任务发起冲刺。

（三）把握重点，保障畅通。一是各站制定了专项保畅方案，对各路段加强重点防控，加大疏导力量，优化作业流程，以畅通稳定现有车流，以畅通吸引潜在车流。二是坚持问题导向和目标导向，对收费操作规范、特殊车辆处理规范、收费岗位行为规范、收费政策解读等进行全面梳理，优化收费、发卡操作程序，明确特情车辆处理流程，缩短收费、发卡操作时间，切实提高通行效率。三是认真贯彻执行“六个必须”，加强机电安全维护，每天对设备检查，发现问题及时维修，坚持快速抢修，预检预修，确保机电设备稳定、安全运转，为车辆的快速通行奠定基础。 （四）多措并举，引流增收。一是发挥“路警一体化”协同作战机制，加强高速交警、路政、养护工区联勤联动，共同进行路况巡查，资源共享，减少封路时长，缩短封路里程，实现精准道路管控，确保收费效益最大化。二是主动走访周边大型运输企业，详细解读高速公路收费政策，邀请周边运输企业、货运车主建立微信沟通平台，积极引导车辆行驶延崇路段。三是与地方加油站开展合作，选取各收费站附近的加油站作为合作对象，最大限度增加享受加油优惠，起到了合作共赢的目的。四是各站在收费广场设置便民服务台，发放宣传册、提供饮用开水、外用药品等，与附近的饭店、修车店、便民超市沟通提供上门服务,方便司乘人员在站口滞留或需要帮助时能够享受到快捷、优质的服务。五是开展区域旅游推介活动，与当地景区建立合作关系，共享宣传渠道，吸引京冀游客，形成优势互补，互惠互利的发展模式。

（五）重拳出击，精准治逃。一是建立“互联网+逃费治理”模式，健全协调联动机制，制定稽查管理办法，精准把握收费政策，强化人员管理，依法打击和治理各种偷逃通行费的违法行为，不断丰富堵漏增收手段，多措并举推进科技治逃、诚信治逃、法律治逃。二是充分利用收费稽核数据平台，结合门架系统信息，对可疑车辆进行全面筛查，重点打击“大车小标”、假绿通治理等逃费行为，确保颗粒归仓。三是加大入口治逃力度，对每辆货车进行轴数信息核实修正，确保入口车型信息准确，从根源上杜绝逃费漏费情况，确保颗粒归仓。