石安分公司迅速落实集团公司“奋战120天，冲刺138”活动中期调度会精神

　　11月2日，集团公司召开“奋战120天，冲刺138”活动中期调度会，会后，石安分公司迅速召开收费工作专题会，党委书记姜涛、总经理王剑波、副总经理张国彬以及相关单位、部门负责人参加。

　　会议学习传达了集团公司“奋战120天，冲刺138”活动中期调度会会议精神，总结了石安分公司“大干120天，冲刺138”活动1－4周期工作，客观分析了当前收费形势，对5－8周期工作重点进行全面布署。

　　会议要求，一是精准管控，建立“路警一体化”机制。在分公司范围内抽调副科级干部及业务骨干派驻至辖区交警支队和交警大队，与交警共会商恶劣天气下管制措施的启动、变更或解除，与交警共同路巡、观测路况，强化精准封路。二是严格考核，强化奖惩。制定《石安分公司交通管制措施量化考核管理办法》，将各单位封路情况、限行时长等交通管制措施管理情况纳入绩效考核。三是加强督导，强化落实。在5-8周期中，收费科负责列出督导重点、问题，分公司领导每周期带队督导一次，督导组成员每周督导一次。要坚持以督导促进度，以督导解决问题。四是凝聚合力，保障收费。加强机电设备和收费系统的预防性维护、巡检、排查、维修，确保各类网络系统安全稳定、信息数据及时上传；加大稽查治逃制度，从证据入手，用数据说话，全面堵塞收费漏洞，做到颗粒归仓；收费专班组织开展《石安高速石家庄收费站恶劣天气下提升安全通行能力保障方案（试行）》演练，并结合实际完善方案。五是提高清障能力，确保安全畅通。分公司近期组织路政、清障等部门召开高速清障处理工作会，明确责任分工、确定响应机制。通过有效的保障机制，提升应急救援工作能力，确保高速公路安全畅通。六是做好专卷，留存齐全。各单位要严格按照活动包保督导工作方案要求，完善档案资料、形成活动专卷。

　　会议指出，封路、限行等交通管控措施是影响分公司收费任务完成的主要因素，如何最大程度降低封路、限行对道路通行的影响，是收费任务能否完成的关键。分公司上下要坚定信心，再鼓干劲，全面聚焦收费工作，深挖通行费增长源，以可行的方案、务实的举措，切实将精准管控抓实抓好，全力冲刺年度目标顺利完成。