廊坊分公司监控调度中心开展“经验共分享、交流促提升”学习交流座谈会

   为进一步贯彻落实分公司关于《加强和改进生产经营人员学习的实施方案》中的要求，全力推进学习型企业建设，切实提高工作执行力和业务水平，更好的推进各项工作有序开展。近期，廊坊分公司监控调度中心组织开展了以“经验共分享、交流促提升”为主题的学习交流活动。

    活动由中心领导班子牵头，各班主管根据本班职责制定了学习计划，为每名职工建立学习考勤和学习档案，组织开展“面对面”交流学习会4次。四个班组根据自己的学习计划、学习笔记和心得体会，结合工作实际中的问题和难点、好的工作经验做法等展开讨论，中心全员参与。通过交流学习，以学促建，不断碰撞出思想的火花，拓展了工作新方法、新思路，取得了良好的效果。

    自开展学习活动以来，廊坊分公司监控调度中心多措并举，不断推进各项工作有序开展：一是加强学习，提高思想认识。充分认识开展学习交流活动的重要性和必要性，根据学习要求和时间节点，稳步推进学习交流活动，将此项活动作为提升工作效能、推进事业发展的有力抓手，不断提升工作格局。二是创新组织形式，拓宽学习渠道。要明确学习目标，完善学习计划，采用线下学与线上学、集中学与自学相结合方式，充分利用集中会议、各班组学习交流会、微信工作群等平台，以“学习强国”为依托，利用其“慕课平台”版块，开展形式多样的学习培训及交流活动。三是加强宣传，营造氛围。利用《学习交流简报》、公示栏、微信群等宣传阵地，聚焦各阶段学习重点，加大宣传力度，努力营造全面学习、全员学习、积极向上的学习氛围。四是强化督导，定期总结。由办公室牵头，定期或不定期对各班组学习交流开展情况进行督导及汇总，对好的工作方法、经验办法进行认真总结、归纳，形成《学习交流简报》。

    截至目前，廊坊分公司监控调度中心职工投稿心得体会4篇，撰写学习笔记88篇。接下来，将进一步对各班组学习情况加强督导，密切关注学习效果，确保学习贯彻工作见实效，为助力分公司顺利完成“奋战120天，冲刺138”收费任务目标奠定了坚实基础。