集团公司第三督导组到荣乌分公司指导督导“奋战120天，冲刺138”活动开展情况

9月24日至25日，集团公司“奋战120天，冲刺138”活动第三督导组一行在总经理助理康雄伟带领下，到荣乌分公司指导督导活动开展，实地查看了收费情况并召开座谈会。分公司领导班子、业务科室和收费站负责人陪同。

9月24日座谈会上荣乌分公司对活动开展情况、9-12月收费形势分析、增收举措、逃漏费治理、机电设备运行情况和收费工作中遇到的问题进行了详细汇报。督导组就当前收费任务分解、周期排名进行了解，就如何做到“精准封路”、除雪保畅、“高速+”引流增收等工作进行了交流讨论。9月25日督导组一行到徐水北站和满城北站现场督导调研，实地查看了绿通验货架、站口车流量、机电设备使用情况，督导组指出针对新收费模式要做好技术创新、管理创新，进一步提升收费管理工作。

督导组对荣乌分公司与周边企业签订互惠协议、联合黄土岭纪念馆免费参观等引流增收举措、“大车小标”专项治理和机电、养护日常工作进行了充分肯定。对下一步工作提出了八点要求：一是要做好降本增效工作，紧盯“五套”系统使用和不利于收费工作开展的主要因素，利用创新手段降低人员工作量，提升工作质量和工作效率。二是要梳理站口特殊情况处理流程，统一规则、统一标准，加快特情车辆处理速度。三是要进一步分析站口、主路客源和货源，掌握现有车辆信息和需求，实行“一站一策”，通过“高速+旅游”、“高速+企业”的方式，吸引车流量。同时，要根据荣乌高速过境车流较多的情况，加强与高速交警、路政协调联动，做到道路保畅工作。四是要加强逃漏费专项治理和区域治理，同周边高速及山西方建立治逃联动机制，严查跨省逃费，确保通行费“颗粒归仓”，共同维护收费秩序。五是“奋战120天，冲刺138”活动要按周进行排名，激励员工争当周状元、月状元，同时从实收率、准确率、设备运行情况等方面探索建立收费工作评价体系，用企业化思维提升管理工作。六是要做好信息服务工作，收费站建立公众号、公开服务电话、增设路段站口情报板，实时发布站口及路段拥堵情况，同周边大型企业、运输公司建立路况微信群，提供定制化信息服务。七是要开展“我为收费献一计”活动，组织全体职工为收费管理、增收创收献计献策。八是要加强宣传工作，深入挖掘工作亮点，将增收举措、治逃成果进行总结推广，助推收费工作做实做细。