荣乌分公司对“奋战120天，冲刺138”活动进行再动员再部署

会议要求，一是坚持党建引导，全力以赴抓收费。认真落实集团公司党委“党建引领、高速先行、永争第一”工程，切实抓好荣乌“四大队伍”建设，发挥党员先锋模范作用，争当状元、标兵，鼓足干劲，为通行费增收做贡献。二是聚焦主责主业，全力以赴收好费。成立包保领导小组，实行“包保领导随时约谈制”，收费科和信息调度中心分别包保收费站和收费门架；树立“大收费”思想，建立目标激励，激发员工热情；加强监督考核和宣传引导，拒绝“老好人”思想，对未完成任务目标收费站、收费班、收费员逐级约谈，逐级压实责任。三是重拳出击堵漏洞，全力以赴促收费。用好科技治逃，坚持依法治逃，加强协调联动，织密治逃网络；重点在ETC货车“大车小标”、绿通一型货车超载、假绿通等方面加强治理管控；同相邻省份山西方建立协调联动机制，拓宽治逃网络；对内加强管控，纯洁收费队伍。四是大力维护设备，全力以赴保收费。严格落实“每天六个必须做到”，通过每日巡查巡视逐步建立起“机电维护体系”，实现站口设备、主路门架、省界门架精确巡查；对龙门架、收费站机电设备进行巡查巡检；采购备品备件，提升机电设备养护效率。五是挖掘收费潜力，全力以赴多收费。进一步完善“路警一体化”，做到“精准封路”，千方百计实现封路次数和时长“双下降”，最大限度减少通行费损失；合理安排日常养护和路面管养，保障道路通畅；开展“路网大调研”和“企业大走访”活动，深化“高速+”模式，留住“老客户”，吸引“新客源”；加强文明服务和信息提示工作，以服务创亮点，以亮点促增收。六是加强安全畅通，全力以赴稳收费。“十一”国庆节是切换收费模式以来首个小型客车免费的节假日。要充分认识到畅通、稳定的重要性，在做好安全生产和疫情防控工作的同时，全力保障国庆期间站口安全、畅通。