调研收费第一线，带头攻坚“120”，荣乌分公司党委书记、总经理封晓黎到满城北收费站调研指导

9月9日下午，荣乌分公司党委书记、总经理封晓黎，收费运营科科长闫雪峰一行到达满城北站，就收费站当前收费额完成量、“1236”基本准则学习贯宣以及“奋战120天，冲刺138”活动开展了调研指导。

在听取收费站负责人对近期站内工作的梳理总结和全年收费任务完成量预估的同时，调研组一行还现场查看了站区实际，以域观全、见微知著，从环境卫生看纪律作风，从精神风貌看创业热情。最后，封晓黎总经理从宏观、微观两个角度出发，以高屋建瓴的谋篇思路和贯微动密的实干态度对满城北站实现“重实际、讲实效、扩思路、多创收”提出了指导性建议。

一、激发干事热情，坚定创业信心，讲实干。作为高速运营的最前线阵地，收费站首先要牢牢抓住通行费征收这条“生命线”，立足“1”，展望“N”。这就需要每一名职工都要保持高度的干事热情和创业信心，用勤奋替代慵懒，以担当祛除推诿，让实干取代空谈。

二、立足数据资料，洞悉“增降”拐点，善分析。根据历年收费额完成情况以及各个时期的重点事件，分析总结出影响收费额增降的关键原因，在做到心中有数的基础上有的放矢、趋利避害，放大有利因素、降低不利影响。

三、借力技术平台，织密治逃铁网，堵漏洞。真正理解“颗粒归仓”的实质内涵，将稽核稽查、科技稽查、联合稽查有机结合、落到实处，不因金额少而放“小”，不因涉及多而惧“大”，通过堵漏增收不断做大、做强“1”这个根本。

四、放宽战略眼界，拓宽经营思路，想方法。要充分发挥收费站良好的区位优势，依托集团公司、分公司的雄厚力量，从“引车上路”和“直接创收”两个角度出发，真考察、勤交流、多完善，为分公司乃至集团公司“N”的拓展提出更多切实可行、落地有声的上善良策。