上月学习贯彻情况
会上，党委书记、总经理封晓黎同志领学了党委副书记、副董事长、总经理杨荣博在集团公司党委理论学习中心组学习会议上的讲话精神；党委委员、副总经理郭永辉同志领学了《集团公司党委关于学习贯彻“1236”基本准则的通知》文件精神；党委委员、纪委书记陈玉池同志领学了《荣乌分公司关于开展学习贯彻“1236”基本准则暨“我为经营献一计”讨论交流活动的通知》文件精神；党委委员、副总经理吴波同志领学了习近平在企业家座谈会上的讲话精神。各单位主要负责人与各支部书记围绕此次学习内容，结合工作实际进行了发言。
会议强调，要把学习贯彻“1236”基本准则当作提升工作效能和经营管理水平的重要抓手。要结合当前转企改制实际广泛开展“我为经营献一计”大讨论活动，聚力推动集团公司市场化转型，聚焦集团公司跨越式发展，放眼未来高质量发展。要通过践行基本准则，将贯彻新发展理念、深化市场化改革和“六个做到”融入到通行费征收、多元经营等各个方面，确保效能提升、成本降低，队伍充满活力，服务人民满意。
会议要求，要充分利用微信学习群、“三会一课”、主题党日活动、留营日等形式开展多种多样的学习贯彻活动。要利用政务微信群、电子显示屏、橱窗宣传栏等媒介广泛宣传“1236”基本准则，确保宣传氛围浓厚、准则深入人心，引导广大干部职工，见贤思齐，比学赶超，高质量完成年度各项工作任务。
为进一步落实好加强和改进生产经营人员学习的相关要求，真正让学习起到成效,荣乌分公司成立了由纪委书记陈玉池为组长的学习督导组，对各单位学习开展情况进行督导检查。督导组现场询问集团公司《加强和改进生产经营人员学习的实施方案》及 “1236”基本准则等工作贯彻开展情况，并对下一步工作提出要求：一是要求每一位职工要结合自身岗位，以“打造国内一流、行业领先的骨干核心企业”为目标，创新思维，在拓宽业务上谋思路。二是持续推进党风廉政建设，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，严格落实“一岗双责”，增强责任感和紧迫感，强化使命担当。三是党员发挥先锋带头作用，积极宣传“珍惜粮食，反对浪费”活动，引导职工自觉做“光盘行动”的参与者、行动者、示范者，打造节约型站区。四是持续抓好常态化疫情防控工作不放松，坚持开展体温测量、办公场所消杀等工作，坚决做到疫情防控不减压，业务工作不松劲。
交流情况
荣乌分公司充分利用微信学习群、“三会一课”、主题当日活动、留营日、科务会、班务会等形式开展多种多样的“1236”基本准则学习贯彻活动，持续掀起学习热潮。
黄土岭收费站发动站内员工积极参与、集思广益，多次开展交流讨论活动，认真分析当前黄土岭收费站周边形势及环境，健全黄土岭服务区服务项目，与周边景点合作，宣传黄土岭纪念馆、黄土岭战国长城等周边景点。
涞源隧管所通过线上线下相结合的方式，线上以网络宣传为载体，通过微信工作群等形式深入开展“1236”基本准则宣传学习；线下利用图文的形式，通过悬挂条幅、集中学习等方式积极宣传；同时及时梳理组织干部职工学习交流心得体会，在全所范围营造一个时时可闻、处处可见、人人可感的学习氛围。
徐水养护工区认真贯彻落实好督导调研工作要求，详细解读了“1236”基本准则的内涵，并对工区下一步工作进行再部署。同时发动职工参与“珍惜粮食，反对浪费”活动，树立“过紧日子”思想，积极落实，立即行动，将打造节约型工区工作落到实处，努力推动分公司各项事业实现高质量发展。
荣乌分公司深入学习贯彻民法典
《中华人民共和国民法典》作为新中国成立以来第一步以“法典”命名的法律，是新时代中国特色社会主义法制建设的重大成果。荣乌分公司通过加大宣传动员，营造浓厚的学习氛围，化作促学懂法之风，推动学习民法典走向深入。
宣传发动营造氛围，“吹响”宣传发动的号角，结合各单位工作实际，发动党员干部力量，通过悬挂宣传横幅、微信公众号、微信群等，以多元化方式在“线上”“线下”多渠道进行宣传，做到让职工“动起来”，让宣传推广“跑起来”，让职工对民法典有初步的了解。
党员干部带头学，树立先学先悟的“排头兵”，做到党员干部“亮身份”，充分发挥党员干部的先锋模范作用，通过召开党支部会议、党员大会、党小组会议、上党课等方式，深入学习在群众中形成“榜样”模范，抓典型，促推广。通过组织集中学习、自主学习、讨论会等，让职工充分学习交流、分享心得，通过与星级评定挂钩等方式，让职工“比、学、赶、超”，同时，组织主题活动、知识竞赛等活动，发挥“传、帮、带”作用，让党员干部先学习、先领悟，基层群众跟着学、乐意学。
为深入贯彻习近平总书记的重要讲话精神，充分认识《民法典》颁布实施的重大意义，按照上级文件精神，各单位、各科室组织全体职工认真学习贯彻民法典。一是集中学习，深刻领会民法精神。召开科务会、站务会、班务会向全体职工传达上级文件精神，认真学习民法典中的内容，准确把握民法典的立法精神、丰富内涵和价值理念，引导职工把民法典应用到交通运输事业发展实践中。二是利用车道LED屏、站公示栏、微信群等多种载体向过往司乘和职工宣传民法典，普及民事法律知识，推动民法典进站区、企业，让民法典真正走到人们心中。三、坚决贯彻实施，以民法典推动高速事业发展。全站职工要深入对民法典的研究学习，将贯彻民法典有关规定与落实集团公司各项政策结合起来，以转企改制为契机，充分发挥个人长处，为集团公司的发展贡献力量。
一线心声
“1236”基本准则学习心得
通过认真学习集团公司《关于学习贯彻“1236”基本准则的通知》和荣乌分公司《河北高速公路集团有限公司荣乌分公司关于开展学习贯彻“1236”基本准则暨“我为经营献一计”讨论交流活动的通知》，收获很多。“1236”基本准则不仅明确了集团公司的未来发展目标，而且明确提出了实现这一目标的途径与方法。这一准则的提出，统一了思想、凝聚了力量，让全员知道以后工作该怎么做，如何做。下面结合自身实际情况，谈一谈自己的心得体会。
“1”就是一个目标——打造国内一流、行业领先的骨干核心企业。
这不仅让全体干部职工清晰的知道集团公司的发展目标，更增强了全员凝聚力和向心力。要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。有了明确的目标，就等于成功了一半。这个目标的提出，不是空喊口号，而应是每一名集团员工奋斗工作的冲锋号，每一名职工都应为实现这一目标而不懈奋斗。
“2”就是两个持续——持续学习、持续创新。
全员持续学习、持续创新是实现“1”这个目标的两个有力抓手，在当今这个飞速发展的时代，持续学习与创新是每个企业发展前进的灵魂和不竭动力。积极学习，坚持养护创新，真正意义上实现持续学习、持续创新。
“3”就是三个转变——转变观念、转变方式、转变作风。
这一点是转企改制的首要要求，是助力集团公司加快市场化转型推动集团公司不断做强做优做大的重要途径。随着我们转企改制的完成，每一个人都应该清醒的认识到我们身份上的变化。转变观念、转变方式、转变作风是我们马上就要去做的，而且要快速适应新形式。
作为一线职工，深刻认识到需要更新先进观念、采取务实作风、培养过硬业务能力；拓展视野，破除陈规，促进思想大解放；崇尚实干、强化执行，促进作风大转变。
“6” 就是六个做到——忠诚企业、经营有为、担当尽责、精诚团结、务实高效、崇廉拒腐。
这对全体员工提出了具体要求及行为准则，也是实现集团公司实现高质量快速发展的重要保障。每一名员工都应牢记于心，在实际工作中，参照这六点，严格要求自己，始终把这六点当成一面镜子，不忘初心，牢记使命。
“1236”基本准则是集团公司跻身国内一流、行业领先骨干核心企业必需的格局定位和胸襟气魄，涞源养护工区将积极广泛开展“1236”基本准则学习贯彻活动及“我为经营献一计”活动，进一步抓好日常养护、安全生产、疫情防控等各项工作，确保高质量完成年度各项工作任务。（涞源养护工区 马思铭）
转企改制，迎接挑战再出发
2020年注定是不平凡的一年，河北高速公路管理局正式转企成为了河北高速公路集团有限公司。成为高速人的这些年，虽然一直在一线岗位，但任何时候我都告诉自己：“机会永远只留给有准备的人。”
今天，事业转企大潮来临。很多人觉得这是一场“变故”，因为习惯了安逸。但“变则通、通则达”，只有学会打破那些固有老化思维，创新规范的管理模式，转企后才能更快发展。其实，我认为：这是一次洗礼，一次学习，更是一次提高。
适应转企后的发展，需要具备一专多能的素养。如今的企业，都需要劳动力重组，高效、低耗地为企业创造效益。而这也要求我们立足新形势，继续学习、掌握更多的知识技能，做到一专多能，提高个人的综合素养，才能适应企业“1236准则”的要求，才能成为未来企业发展的生力军。
拥护企业的改革，需要具备抗压勤奋的韧劲。“干一行爱一行”是需要用实际行动去践行的职业操守。我们大多数工种在日复一日的实践中，总是平凡甚至枯燥的，保有那份韧劲和责任心，在企业需要时坚守，在辛苦时抗住压力，在平凡中勤奋工作，树立“工作无小事”的职业感，才能伴随企业越走越远。
我们很多人都是年少来到高速，听着“要想富，先修路”的口号成长，也有更多的前辈经历了高速公路的不断变革，伴随高速公路实现从“无路”到“有路”的跨越、又从“有路可走”到“走得顺畅”的再次跨越。如今，翻开中国公路交通地图，高速公路五纵七横，大道通衢。
迎接挑战，再出发。多年前，我们选择在高速公路上投入自己的青春和梦想。今天，也请选择重拾热情和激情 ，铭记初心，继续奋斗。
让我们与荣乌分公司同呼吸，共命运，一起再出发。（徐水北收费站 张萌）
意见建议
就党建工作而言，转企改制后企业尚未建立完善的考核评价体系。为把“软指标”变成“硬任务”，在党建工作责任制的基础上，进一步深化党建工作考评体系，改进和规范考核评价内容、标准、方法与结果运用。
在考评管理上，党建工作考核可结合企业年度和任期考核开展，将考核评价结果纳入企业领导班子及领导干部经营业绩考评体系，与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等工作紧密挂钩，确保党建考核的整体性、科学性、权威性。
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