争分夺秒 全力攻坚 管理处高质量打赢“费显点亮工程”攻坚战

自集团公司取消省界收费站第十战役“费显点亮工程”调度会议召开后，管理处将此项工作作为当前工作的重中之重，迅速将思想行动统一到集团公司的各项要求指示上来，牢牢把握集团公司转企改制的生命线，紧盯4月10日、4月15日、4月20日的关键节点，本着“讲政治重执行、讲实干重实绩”的工作原则，在做好疫情防控工作的同时，争分夺秒，全力攻坚，保证在规定时间内坚决打赢“费显点亮工程”攻坚战。

一是突出政治站位，成立工作专班。管理处第一时间成立以处长任组长，主管处长任副组长，信息调度中心、收费科、各收费站主要负责人为成员的工作专班，信息调度中心人员全部放弃休假，加班加点，每天连续工作12小时以上，按照《省部及集团公司制定的实施方案》，结合我处工作实际，制定了我处具体工作实施方案，进行3次修改后按时上报集团公司指调中心。二是实现高效衔接，保证高质量推进。信息调度中心倒排工期，挂图作战，按照ETC 车辆“一次行程、一张账单、一次扣费、一次告知”和点亮出口费显的目标任务，与相关技术单位进行技术咨询100余次，完成了9个收费站13种车型的全路径模拟测试，提前对存在的问题进行全面整改。专班人员兵分两路，一路到收费站现场督办“覆盖率四个百分百”落实情况，将问题发现在一线、解决在一线，保障系统安全、稳定、高效运行；一路驻守沟通阵地，坚持日调度、日报告，随时掌握工作进展情况，保证任务高质量推进。三是保证在干中学，提前掌握系统运行。4月15日，信息调度中心组织各收费站机电人员、收费班长、部分收费人员开展“费显点亮工程”知识培训，提前解读我处具体工作实施方案和《联网收费系统实车测试方案》各项要求，让收费人员提前进入状态、提前掌握情况、为联网收费系统正式启动做好充足的应对准备。