延崇筹建处对加快工程建设做出新部署

按照集团公司确定的“三保”目标，延崇高速公路主线通车在即，筹建处对加快工程建设做出部署，提出新要求。

一是加强全线施工的安全管控。进一步强化道口值守，杜绝一切非施工的无证车辆通行。减少预留道口数量，按规定在主线设置改路指示牌和限速标志；加强行车安全管理，严禁客货混装，现场施工材料、设备存放要规范统一。二是加强收尾工作管理。由项目工程师牵头组织总监办、驻地办、施工单位开展弃渣场确认；由沿线设施科尽快落实安检站大棚设计方案；计划科要尽快下发全线共性单价，总工办尽快汇总 150 万以上变更及时上报审批；主体施工单位要抓好路容路貌整理、收水和泄水槽圆滑衔接等细节工作。项目经理必须紧盯现场，离开工地必须经主管处长同意。要狠抓冬季施工质量，特别是桥梁伸缩缝，由工程科组织一次专项检查，以确保冬期施工质量；各房建施工单位尽快对具备移交条件的收费站、服务区进行功能性调试，尽快完成收费站、服务区广场可视范围内场容场貌的整理。三是加快交安工程施工进度。由工程科负责汇总交安工程存在问题并于 11 月 13 日组织约谈交安单位项目法人；要综合考虑天气影响，加大备料情况督导考核力度，确保在材料在规定的关门节点完成备料。四是加快机电工程施工进度。房建单位于 11 月30 日前移交松山隧道附属用房，11 月 20 日前移交其他隧道附属用房。要确保硅芯管和路由 11 月 18 日前完成施工。五是继续抓好沟通协调。隧道洞内按“路面优先、机电次之、保温板最后”顺序进行施工。外电引入地方协调事宜由地方科负责，线路引入方案规划由机电科负责。六是加强路面保洁力度。严格落实防污染措施，对造成路面污染的，要加大处罚力度。七是提高执行力。对不作为、或乱作为的人员，要实施问责和追责制。

筹建处还要求：各项目工程师要进一步加强管理协调，领职认责，管辖段内剩余工程内容做到心里有数和奖罚分明；要善于发现问题，解决问题，要提高工作效率，简化上报程序，坚决做到 “问题不过夜”，戮力实现年内“保通车”的目标。