7月9日，秦皇岛分中心在北戴河服务区会议室组织所属服务区召开2018年上半年经营工作分析会，分中心机关领导班子、各科室科长、各服务区经理和经营部、财务部等相关部门负责人参加了会议。
会上，各服务区经理先后分别汇报了上半年经营情况、存在问题和下一步工作安排，分中心副主任通报了各服务区上半年万元成本和与去年同期相比的经营运行情况，分中心主任讲话提出了工作要求。
会议通过全面总结上半年经营运行经验，深入研究当前所面临的经营运行形势，科学分析秦皇岛分中心所呈现的经营运行现状，为切实做好2018年下半年经营工作特别是旅游高峰期的经营旺季创收进行了全力安排：
一是以安全保障促经营运行，把政治安全放在首位，保证政令畅通，认真、有效、务实、快速地抓好各项经营工作的科学运行；二是以增收节支促效益提升，做到开源节流、节能降耗、尽收入库，不寅吃卯粮多花一分钱，不放任自流浪费一滴水，不乱开口子出现一个漏洞；三是以优化服务促作风转变，聘用管理人员要沉下身子，工作前移，到一线，下基层，抓经营，搞创收；四是以严明纪律促工作开展，要进一步强化旅游高峰期值班纪律、请销假制度，从领导做起，做遵守纪律和执行制度的模范，保证经营旺季领导到位、人员到位、措施到位、经营工作开展到位；五是以加强管理促责任落实，要进一步强化人员岗位用工基础管理，加大绩效考核力度，以丰富的管理手段促进经济效益、社会效益双提升。（文/秦皇岛分中心/张玉杰 图/秦皇岛分中心/张勇）
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秦皇岛分中心召开2018年上半年经营工作分析会
